Más allá del riesgo:
La nueva era actuarial: Inteligenciaregulacióny resiliencia
- Hotel Cosmos 100 Bogotá
- 14-17 de Octubre
El Programa
Inteligencia Artificial
La IA no llegó a reemplazar al actuario. Llegó a redefinir qué significa serlo.
En menos de dos años, modelos como ChatGPT, Claude y Copilot pasaron de novedad a herramienta de trabajo cotidiano en pricing, reservas, detección de fraude y comunicación con clientes. La pregunta ya no es si la IA generativa entra a la práctica actuarial es cómo entra de forma rigurosa, trazable y rentable.
¿Cómo integro modelos generativos a mi flujo de trabajo sin perder trazabilidad ni control de calidad sobre lo que entrego?
¿Qué tan rápido podemos capturar valor real de la IA antes de que el competidor lo haga primero?
Los reguladores empezaron a publicar marcos para uso de IA en seguros en 2025. El 2026 es el año donde se define quién lleva ventaja y quién corre detrás.
Seguridad Social (Pensiones, Salud, Longevidad)
La reforma pensional no terminó con la Ley 2381. Empezó con ella.
La transición al Sistema Integral de Protección Social para la Vejez, la presión fiscal sobre Colpensiones, los nuevos esquemas de subsidios y la realidad demográfica de un país que envejece más rápido de lo proyectado crean un escenario donde la modelación actuarial es la única herramienta para tomar decisiones informadas —públicas y privadas.
¿Cómo modelo el impacto de los pilares solidario, contributivo y de ahorro voluntario sin asumir que los supuestos del régimen anterior siguen vigentes?
¿Cuál es la exposición real de mi organización a la reforma y cuál es la oportunidad de producto que abre?
La fase de implementación entra a su año más sensible. 2026 es cuando se define cómo se materializa el sistema integral en la práctica.
Riesgos Emergentes
Lo que no estaba en tu manual ahora está en tu balance.
Conflictos geopolíticos que reescriben el comercio internacional, eventos virales que pueden destruir una marca en 48 horas, pandemias zoonóticas, deepfakes financieros, riesgo de cola en cadenas de suministro, IA general. La frontera del riesgo asegurable se mueve más rápido que los frameworks que la miden.
¿Cómo construyo modelos para riesgos sin historia estadística suficiente?
¿Qué riesgos estoy asumiendo sin saberlo y cuáles estoy dejando pasar como oportunidad de negocio?
La velocidad de aparición de nuevos riesgos superó a la velocidad de reacción de los modelos tradicionales. El gap se cierra con metodología, no con instinto.La velocidad de aparición de nuevos riesgos superó a la velocidad de reacción de los modelos tradicionales. El gap se cierra con metodología, no con instinto.
IFRS 17
La regulación dejó de ser cumplimiento. Se volvió estrategia.
Después de la implementación inicial de NIIF17, las preguntas dejaron de ser metodológicas y pasaron a ser estratégicas: cómo el reporte define la rentabilidad percibida, cómo el CSM se convierte en herramienta de gestión, cómo ICS 2.0 va a reordenar el capital regulatorio en la región. Quien entienda esto antes que el resto, mueve mercado.
¿Cómo cierro el ciclo NIIF17 con calidad operacional sostenible, no solo cumplimiento puntual?
¿Estoy usando el reporte como herramienta de decisión o solo como obligación regulatoria?
Los reguladores latinoamericanos están sincronizando marcos con Solvencia II e ICS 2.0. 2026-2027 define el orden de quién lo aplica con criterio y quién corre detrás.
Riesgo Cibernético
El cyber crece 30% anual. Tu data de pricing no.
Cyber Insurance es la categoría con mayor crecimiento en seguros generales globales. Pero la cola de eventos es corta, los siniestros catastróficos son sistémicos, y la exposición acumulada en cartera puede no verse hasta que es tarde. La actuaría está obligada a modelar lo que apenas tiene historia.
¿Cómo tarifico un ramo donde la frecuencia y severidad cambian con cada vulnerabilidad nueva?
¿Cuánto vale mi cartera de cyber realmente y cuánto la entiende mi equipo de suscripción?
Los siniestros sistémicos de los últimos 24 meses cambiaron las reglas. Los modelos pre-2024 ya no aplican
Banca, Fintech e Insurtech
La función actuarial se está saliendo del seguro.
ALM bancario, pricing de crédito al consumo, modelado de cohortes en fintech, capital económico para entidades no aseguradoras. Las técnicas actuariales tienen aplicación inmediata en banca digital, plataformas de microcrédito y embedded insurance. El campo se abre — pero pocos actuarios están preparados para entrar.
¿Cómo adapto modelos de mortalidad, persistencia y reservas al universo bancario y fintech?
¿Qué tan preparada está mi organización para captar el talento actuarial que la transformación digital exige?
Los bancos colombianos están en plena curva de migración a digital. Quien tenga la función actuarial robusta o el actuario que entre temprano captura ventaja.
Seguros Paramétricos
Por primera vez la cobertura llega adonde el seguro tradicional no podía.
Colombia es pionera regulatoria en seguros paramétricos en América Latina. Cubrir lluvia, sequía, temperatura, sismo, paro logístico con disparadores objetivos y pago automático abre segmentos enteros que el seguro indemnizatorio nunca pudo atender. Agricultura, microempresa, infraestructura, turismo, gobierno.
¿Cómo diseño un disparador que sea justo, robusto, y comercialmente viable?
¿Qué porción de mi mercado puedo expandir con productos paramétricos y quién va a llegar primero si yo no lo hago?
La normativa colombiana abrió el espacio. Los próximos 18 meses definen quiénes son los actores que se consolidan en este ramo.
Reaseguro
El reaseguro ya no es solo cobertura. Es estrategia de capital.
Mercado endurecido, retenciones más altas, optimización de estructura, transferencia alternativa de riesgo, soluciones de longevidad, captives, ILS. El reaseguro pasó de ser una decisión operacional a ser una palanca estratégica de capital, resultado y solvencia.
¿Cómo optimizo mi programa para reducir capital requerido sin comprometer cola de riesgo?
¿Estoy usando mi programa de reaseguro como costo fijo o como herramienta de gestión de capital?
El ciclo de reaseguro 2024-2026 está reordenando el mercado global. Las decisiones que se toman este año pesan los próximos cinco.
Analítica Avanzada y Data Science
Los GLMs ya no son la frontera. Tampoco son obsoletos.
Random forests, gradient boosting, redes neuronales, modelos causales, AutoML. El pricing, las reservas, la detección de fraude y la retención de clientes están migrando hacia técnicas más sofisticadas. La profesión tiene que decidir cuándo el rigor de los modelos tradicionales sigue ganando y cuándo el ML aporta valor real.
¿Qué técnicas adoptar, cuáles seguir usando, y cómo defender ante el regulador la elección?
¿Estoy invirtiendo en analítica avanzada por moda o por retorno medible?
Los reguladores empezaron a pronunciarse sobre el uso de modelos no transparentes. El 2026 es cuando se define el equilibrio entre sofisticación y explicabilidad.
Educación y Desarrollo Profesional
El examen P no se discute. El resto de la carrera, sí.
Cómo certificarse en un país donde no hay un único camino oficial. Cómo construir trayectoria entre SOA, CAS, IAA y MACA. Cómo formar al actuario que sale hoy de la universidad para un mercado que no se parece al de hace cinco años. La educación actuarial no es un tema marginal es la condición de existencia de la profesión.
¿Qué camino de certificación tiene más retorno hoy en mi etapa de carrera?
¿Cómo formo, atraigo y retengo al talento actuarial en un mercado donde la oferta es escasa y la demanda crece todos los meses?
La demanda de actuarios certificados en Colombia y la región excede la oferta. La estrategia de educación y desarrollo se vuelve diferencial competitivo.
Ética y Profesionalismo
Si el modelo decide, ¿quién responde?
Sesgos en pricing, decisiones de suscripción automatizadas, exclusión de poblaciones vulnerables, transparencia algorítmica, derecho a la explicación, datos sintéticos. La IA introdujo dilemas éticos que los códigos profesionales tradicionales no contemplan. La profesión tiene que escribir esa página y mejor antes que el regulador la escriba por nosotros.
¿Cómo construyo modelos que pasen escrutinio ético, regulatorio y reputacional?
¿Qué riesgo reputacional y legal asume mi organización con cada decisión automatizada que toma?
La EU AI Act, los marcos colombianos de IA y los pronunciamientos de las asociaciones internacionales están definiendo estándares. La profesión no puede esperar a que se los impongan.
Roles Emergentes del Actuario
La actuaría ya no termina en la aseguradora.
Climate risk officer, head of pricing en banca digital, consultor independiente en transformación pensional, asesor de fondos de inversión, líder data en gobierno, especialista ESG, jefe de embedded insurance. La profesión está produciendo roles que no existían hace cinco años y que con frecuencia pagan más que los tradicionales.
¿Qué rol emergente se alinea con mi perfil y cómo me preparo para llegar?
¿Estoy aprovechando las habilidades actuariales en funciones más allá de lo tradicional dentro de mi organización?
La transformación de los sectores financiero, asegurador, energético y gubernamental está creando demanda de perfiles actuariales en posiciones de mayor visibilidad estratégica.